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• 沟通链条的恢复

对于公司的变化，我认为是公司的有效沟通链条出了问题；如果公司沟通链条足够健壮，对一件任务来说，虽然owner只有一个人，但是在过程当中有讨论，有争辩，有交流，相当于有一个团队在背后做坚强后盾，最后的结果是一个团队整体智慧的结晶，最终代表了公司的标准和水平；如果沟通链条断裂了，就变成了单打独斗，再加上沟通的重要环节-review的不健全，某一个人的交付物就成了公司的交付物，对公司来说，这无疑是一个巨大的风险。

如何来规避这个风险，如何来恢复沟通的链条？

在机制上的保证。我们有CMMI3，在CMMI3里边，对如何进行有效地review进行了详细的描述，我们只需要再把它重新恢复起来，应该就会达到不错的效果；对积极性的鼓励。在任何时候，我们都应该是团队在整体作战，单打独斗的模式必须被摈弃，每个人都可以自由的发挥，并且自由发挥的舞台必须要健壮，每个人的积极性都要被很好的保护起来，是大家一起在进步，而不是孤独的前行。

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